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众渊课题“团队凝聚力**课程"探讨
上海众渊实业有限公司
形形色色的个体，组成了不同风格的团体，而不同风格的团体又组成了我们的企业。因此团队建设的好与坏直接影响了我们企业的运作与发展。而在我们的企业里，有以下三种团队问题尤为突出：
一、“部门"与“部门"间的问题
假如企业是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横捭合的一个个棋格，棋子就是我们每个员工。想赢得**的胜利，**须要从全**出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土**争，以致**取胜。而部门之间一些推诿、一些冷言冷语、一些小的矛盾争执，却很容易破坏企业里原有的融洽气氛，打破部门之间的平衡，造成公司内部，各部门沟通不畅等问题。
二、“大公司"与“小团体"的问题
如何增强企业员工的团队凝聚力，一方面就是要树立大团队概念。企业就像一台机器，各个部门则是机器上的重要配件，仅靠某个部件是不可能使整台机器正常运转的。企业内部却经常出现拉帮结派、搞小团体主义的行为，在小团体内部可能其乐融融，但对整个公司的发展却是有害的。
三、“人"与“人"之间的问题
公司里虽然汇聚了**各地的精英，大家在风俗习惯、生活方式上都有很多不同的地方，这些不同则可能会导致员工之间思维方式上存在一些差异，而思维方式的差异则直接导致了行为方式的差别，这样就会使职工之间在日常工作中产生一些这样那样的矛盾。
解决了以上问题才有可能打造一个有凝聚力的团队，
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